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主要为客户提供人力资源、精益生产、流程优化
作者:admin    发布时间:2018-04-06    浏览:
 

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石油化工行业:对于小型家具店的利润多少?。深圳兴利涂料、深圳市辉赫涂料

电子电器行业:金立手机、欧姆龙电子、广东格美淇电器、深圳市凯创电子、深圳市哈维斯机电、广东品胜电子(原德先电子)、深圳市威利康宽频技术、深圳市晨虹电子、深圳市华誉兴电子、东茂电子(深圳)、东莞声阳电子五金、深圳市金芝电子、东莞万盛电子

钢铁、机械、汽车行业:流程。广州白木汽车零部件、深圳市友信精密机械、苏州驿力机车、东莞东孚钢铁

港台企业:看着主要为客户提供人力资源、精益生产、流程优化、6S现。先豪国际集团、美时办公家具、譽銘精密工業(深圳)、东莞万盛电子、深圳市友信精密机械、东茂电子(深圳)、国汇物流、巨伟光学工业(深圳)、豪劲集团、创富录像带(深圳)、仙迪(香港)国际化妆品集团、爱特爱服饰(深圳)、仙崎纺织(中山)

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通讯IT行业:贵州电信、杭州移动、济南电信、济南网通、深圳市奥尊信息技术、深圳微软技术中心、芯微技术(深圳)、深圳市邮电设计院、深圳市瑞柏泰电子、深圳市东深电子技术、深圳市鸿波通信投资控股、深圳市图敏实业、广东奥尊金融设备、南方数码科技、深圳市群力通信技术、深圳市毅兴科技、天运网软件科技(深圳)、深圳市音乐经典科技、深圳市联盛智能系统科技

金融行业:甘肃省建行、招商银行深圳分行、建行深圳分行、耒阳农商行、甘肃农信社、咸宁金融担保集团

高校与政府机构:听说6s。深圳市福田区城管局、东莞市图书馆、深圳市医学信息中心、鲁西人力资源开发中心

大型国有和上市企业:招商局集团赤湾集装箱码头、国家电网南瑞集团、中国商飞、中航商发、重庆烟草集团、昆明烟草集团、湖南中石化

欧美企业:生产。联邦快递、阿尔斯通

部分服务客户:

主导东莞立亚达电子“企业管理改善咨询”项目,企业实现快速发展,2013年将实现2.5亿,当年实现销售收入由4000万提升至1.2亿,使一家亏损多年老板准备放弃的企业扭亏为盈,中国家具企业排名。推动了组织绩效的提升和发展。

主导苏州驿力机车科技“组织运营管理提升”项目,建立了完善的绩效考核、薪酬管理制度,帮助宏商公司梳理了清晰的组织架构和运作流程,相比看提供。受到公司余总经理的高度肯定和评价。

主导广东格美淇电器、中山仙崎服饰、深圳裕鼎、深圳创世华能等公司的组织变革、人力资源管理优化,帮助东孚公司的建立了适合东孚公司发展的组织架构及运作流程、报表系统、绩效考核系统,各项管理已经走上正轨。”

主导深圳宏商材料股份“精益生产、流程优化加人力资源管理”项目的流程优化和人力资源部分,听听优化。杨老师改变了我们原来一些依靠人制、较随意工作习惯,不像原来请的顾问老师光说好话,对于中国家具企业排名。公司李董事长评价“杨老师实战经验丰富、认真负责、要求严格,帮助爱特爱公司建立了完善组织架构、运作流程及从公司到部门再到岗位的目标管理系统,助力金立手机实现由2亿到100亿的跨越。学会家具企业排名。

主导东莞东孚钢铁“组织变革、流程优化及绩效管理”项目,帮助金立通信设备建立了清晰的组织架构、完善的流程及报表系统,并希望以后多来指导。人力资源。”

主导深圳市爱特爱服饰的“组织变革、流程优化、内部管控及目标管理”项目,在此深表感谢,为我们赤湾的管理和服务水平提升做出了非常多的贡献,丰富的管理咨询经验,但有西门子的背景,中国物流界十大风云人物之一深赤湾董事长郑少平评价说“杨老师虽然不是海运行业出身,对于供人。经历将近一年时间项目结束时,深受各级管理人员好评,大幅提升了深赤湾的规范化、标准化、数据化管理水平,善于现场解决学员在课堂中提出各种问题。

主导金立手机“流程优化加目标管理”项目,家具代工厂。使学员在轻松的氛围中获取、掌握丰富的知识。具备良好咨询和实操功底,寓教于乐,能充分调动学员的积极性,s。授课互动内容多,案例丰富,要为。能将每堂课的内容与学员的实际情况充分结合,咨询项目的洽谈及实施。

主导物流行业上市公司赤湾集装箱码头(深赤湾)“流程优化、目标管理、内部管控、服务质量提升”的咨询加培训项目,善于现场解决学员在课堂中提出各种问题。听说家具公司的发展。

部分成功案例:上市家具公司排行榜。

杨老师通过调研、准备充分,负责本中心的流程优化及精细化管理项目实施,在企业战略、经营规划、组织设计、流程优化、绩效管理、岗位分析、薪酬设计、现场管理、质量管理等方面的研究有独到之处。已服务的企业达200多家。培训及咨询客户均为行业内标杆企业。杨老师现为清华大学深圳研究生院企业成长研修中心咨询部实战派资深咨询师、高级讲师,未央新旧家具工厂。主要为客户提供人力资源、精益生产、流程优化、6S现场改善等咨询服务及培训,杨老师专注于企业管理体系、管理改善咨询及服务培训,负责协助董事长、总经理全面管理两家服饰企业的产品设计、生产及品牌运营。

授课风格:

《阿米巴经营》

主讲课程:客户。

近年来,同时负责引导新进生产员工快速融入企业,并主导生产班组长现场质量管理能力提升培训、质量意识培训、质量管理体系内部审核员培训,后调至管理技术部负责公司的流程优化等企业管理改善内容,担任生产技术员期间负责生产现场的品质、人员、生产进度、设备调试等工作,获电气助理工程师职称,对比一下家具公司起名。任生产技术员、管理技术部主管,培训学员近2多万人次......

香港仙崎集团仙崎纺织公司任副总经理,授课多达600多场次,在16年的咨询、培训过程中,成功为115家企业进行过组织运营及目标管理等相关内容咨询,成功为13家企业设计绩效考核体系和薪酬体系,东莞家具代工工厂。成功对11家并购企业进行资源整合,善于解决绩效考核中量化数据提取和选择的问题,既有战略高度又能到基层落地执行,具备丰富的战略、组织运营、流程优化、企业管理改善、生产管理、质量管理等领域的实战经验,对企业事务管理和运作规程具有丰富的实际操作经验。通过自身培训、咨询工作经验积累,国内家具公司排行榜。 西门子电器,培训学员近2多万人次......

实战经验:

杨栋老师历任过外资、合资、上市公司的生产主管、副总经理等职务, 曾任:香港仙崎集团副总经理

曾任:深圳市精密达机械副总经理

曾任:其实主要为客户提供人力资源、精益生产、流程优化、6S现。西门子电器管理技术部主管

16年企业管理咨询、培训经验

清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师

上海交大重点企业高管能力提升班特聘高级讲师

清华、北大、浙大等高校总裁班特聘高级讲师

美国国际训练协会认证高级讲师

中山大学工商管理硕士

杨栋老师企业实战管理专家